截止至2010年5月24日，富士康已有十名员工跳楼。朝气蓬勃的青春年华瞬间消逝，震惊社会，敲响警钟！企业要关注一线员工的生存状态，关注他们的身心健康！

    为了解员工对富士康事件的看法，员工的心理健康状况，员工对公司的认可程度以及对公司的意见及建议，2010年5月24日，在李德勤副总的带领下，威迪亚模塑公司进行了《富士康“十连跳”是谁的问题》的座谈会。来自生产线的作业员及领班代表参加了此次座谈会。会议以访谈与问卷调查相结合的形式进行。

    问卷调查的结果显示92.31%的员工听说过富士康，7.69%的员工没听说过富士康，见表1。66.67%的员工不希望到富士康工作，33.33%的员工希望到富士康工作，间表2。关于“十连跳”的原因集中体现在“没有有效的沟通机制”与“员工心理障碍”两点上，见表3。   

表3   富士康“十连跳”原因统计表

    在针对“十连跳”原因的有效改善措施中，“合理改善管理理念，摒弃半军事化的管理方式”,“建立健全的保安制度”、“以平常心对待自己的员工，同时员工自身要有合理的心态对待平时的工作”、“通过一系列方式加强员工之间、管理人员与员工之间的沟通”，“建立心理疏导的平台”等都是员工认为行之有效的方法。

    “遇到问题是否会选择以跳楼的方式解决？”当这个问题以半开玩笑的方式抛出时，大家纷纷笑着表示不会这么做。“首先要找原因，领导不会无缘无故骂人。”这是我们的员工在面对“如果被领导骂时会怎么做？”的回答。懂得分析事情的原委，理解领导而不是抱怨、指责。这些都是心理健康的表现。

    令公司感到欣慰的是，员工认为，我们的干部懂沟通会管理，公司关心员工。

    “每天两次的班组员工间的文化交流，工作交流非常好。威迪亚集团公司的儿童节，关心员工的家属，缓解员工的心理压力。中秋博饼邀请家属参与，更体现公司对员工家庭的关心。” 有员工说，“本人认为公司在管理方面做的比较好，比如说管理人员在员工出错的时候不会动不动就骂员工，不会做出一些让员工内心很不舒服的事情，而是先找员工沟通，然后讲出怎样改正的方法，这点我认为比较好。”，“员工休息安排妥当，能够让员工过每个快乐而满意的大小节日，能让我感到模塑公司像自己的家那样，永远不想离开。”这些都是员工认为公司做的较好的方面。

    沟通与交流很重要，是此次座谈会达成的共识。对今后如何更好地提升员工幸福感指数，李德勤副总在会上向大家说，公司在前年开始EAP（员工心理援助计划）上，探索了一些经验，现在要把这些系列讲座，系列活动，做得更符合员工需要，也做得更专业。去年我们特意招聘心理学专业毕业的吴芳芳来做人力资源岗位工作，就是为了提升员工关怀专业水平。

    公司EAP活动，结合实际情况推动。

    1、把部门月活动项目常态化，每个月部门内部以班组以上为单位组织娱乐活动，活动形式自由选择，内容健康积极，每个季度还可进行部门间的活动，促进员工间的交流互动。

    2、推动每位员工习得一项文艺技能，工会设计丰富多样的活动，全员参与，让每位员工都能掌握至少一项文艺技能，如会唱歌，会画画，会打球等等，给予员工展示自己的舞台，提高员工的自信水平。

    3、推行素养（6S）微笑行动,推行见面间（相互）问好、微笑的素养动作。在工厂里传递友好与微笑、分享快乐与幸福。

    4、定期开展心理沙龙及团队拓展。作为心理咨询社会工作者的李德勤，将把她在公司开展的心理沙龙及团队拓展常态化，从6月份开始，每个月将举行一次，帮助员工舒缓心理压力。半年内让每一位员工都能参加到这样的活动。

    5、不定期邀请心理专家到公司讲座。

    健康就是生产力，健康不仅是没有疾病,而且是指心理上和社会上的完满状态。加强沟通交流，让员工健康快乐的工作与生活，是员工与企业的共同理想。我们期望所有的企业一起付诸行动，让每一个生命都能快乐从容。

威迪亚精密模具塑胶有限公司 刘秀红